1. Pràctiques de contingut estratègic efectiu  Organitzacions públiques han desenvolupat diversos marcs de gestió estratègica: falses contradiccions entre posicionaments estratègics: ocategòriques i unidimensionals; oconfonen objectius, processos, i contingut estratègic; oposen una atenció insuficient a les característiques específiques de les organitzacions públiques  Focalització en les relacions entre els entorns organitzatius, els processos estratègics, el contingut de l’estratègia i el rendiment de l’organització  Contingut estratègic: model d’acció a través del qual les organitzacions proposen assolir els objectius desitjats, modificar les circumstàncies actuals i/o realitzar oportunitats latents. odues dimensions: posicionaments estratègiques: l'enfocament general que descriu la posició de l'organització i com interactua amb el seu entorn; accions estratègiques: indiquen els passos específics que una organització fa per operacionalitzar la seva posició, el seu posicionament.  Quatre tipus principals d’estratègia (Miles & Snow, 1978): oProspectors: organitzacions que gairebé contínuament busquen oportunitats de mercat, i experimenten regularment amb possibles respostes a les tendències ambientals emergents

1. Prácticas de contenido estratégico efectivo  Organizaciones públicas han desarrollado diversos marcos de gestión estratégica: falsas contradicciones entre posicionamientos estratégicos: ocategóricas y unidimensionales; o confunden objetivos, procesos, y contenido estratégico; oponen una atención insuficiente a las características específicas de las organizaciones públicas  Focalización en las relaciones entre los entornos organizativos, los procesos estratégicos, el contenido de la estrategia y el rendimiento de la organización  Contenido estratégico: modelo de acción a través del cual las organizaciones proponen alcanzar los objetivos deseados, modificar las circunstancias actuales y/o realizar oportunidades latentes. o dos dimensiones: posicionamientos estratégicas: el enfoque general que describe la posición de la organización y cómo interactúa con su entorno; acciones estratégicas: indican los pasos específicos que una organización hace por operacionalizar su posición, su posicionamiento. Cuatro tipos principales de estrategia (Miles & Snow, 1978): oProspectores: organizaciones que casi continuamente buscan oportunidades de mercado, y experimentan regularmente con posibles respuestas a las tendencias ambientales emergentes