Defensors: organitzacions que tenen una visió conservadora del desenvolupament de nous productes i intenten mantenir una posició segura en un segment reduït del mercat. Analistes: representen una categoria intermèdia, que comparteixen elements tant de prospector com de defensor. Observa atentament els seus competidors per buscar noves idees i adopta ràpidament les que semblen ser més prometedors. Reactors: organitzacions en què els alts directius sovint perceben canvis i incertesa en els seus entorns organitzatius, però normalment no tenen cap estratègia coherent. L'eficàcia organitzativa es millorarà quan es produeixi una alineació entre els tipus d'estratègia i els entorns, processos i estructures organitzatius. Tipologia de Porter (1980) tres estratègies genèriques per obtenir resultats organitzatius exitosos: Els líders de costos venen els seus productes a preus inferiors als dels seus competidors. La diferenciació és una estratègia de creació de productes que els clients perceben com a únics. L'enfocament implica competir en un segment reduït del mercat mitjançant el lideratge de costos o la diferenciació.
Defensores: organizaciones que poseen una visión conservadora del desarrollo de nuevos productos e intentan mantener una posición segura en un segmento reducido del mercado. Analistas: representan una categoría intermedia, que comparten elementos tanto de prospector como de defensor. Observa atentamente a sus competidores para buscar nuevas ideas y adopta rápidamente las que parecen ser más prometedores. Reactores: organizaciones en las que los altos directivos a menudo perciben cambios e incertidumbre en sus entornos organizativos, pero normalmente no tienen ninguna estrategia coherente. La eficacia organizativa se mejorará cuando se produzca una alineación entre los tipos de estrategia y entornos, procesos y estructuras organizativos. Tipología de Porter (1980) tres estrategias genéricas para obtener resultados organizativos exitosos: Los líderes de costes venden sus productos a precios inferiores a los de sus competidores. La diferenciación es una estrategia de creación de productos que los clientes perciben como únicos. El enfoque implica competir en un segmento reducido del mercado mediante el liderazgo de costes o la diferenciación.
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